在實現物資一體化前,供應商供貨數量與送貨數量不一致,公司無法確定材料是否真實到場,材料虧損嚴重,材料成本超預算。因此公司建立物料驗收系統和材料管理制度,要求在建項目嚴格按照制度標準進行使用,規范流程
通過物資一體化的深度應用,公司從計劃到收料環節對材料物資進行有效管控,實現了物資的精細化管理。在材料管控方面,公司以總量計劃為控制基準目標,實現部位計劃、需用計劃不超總量等成效,解決了材料數量控制難題
物料驗收系統和項目管理系統的打通應用,有助于全面掌握材料真實到場情況。直接引用磅單減少了人為誤差,保證收貨數據的準確性;辦理結算時,公司規定入庫單必須為引用的磅單,實現了量控,還提高了供應商的履約質量
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