當前，建筑業(yè)全面深化改革正到“中流擊水”時，一方面，舊發(fā)展模式難以為繼，建設(shè)“好房子”成為“中國建造”的重要使命；另一方面，數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)AI（Industrial AI）”全方位重塑建筑業(yè)，成為引領(lǐng)變革的重要動力。

面對打造“中國建造”升級版這一主旋律，建筑業(yè)企業(yè)必須錨定“好房子”+“好科技”，以新思維擁抱新機遇、以新技術(shù)打造新模式、以新業(yè)態(tài)涵養(yǎng)新生態(tài)、以新增長奏響高質(zhì)量發(fā)展“最強音”，勇立改革潮頭，譜寫時代新篇。

一、以新思維擁抱新機遇

由“工程導向”轉(zhuǎn)向“客戶導向”，抓住產(chǎn)業(yè)AI機遇

建筑業(yè)依靠投資驅(qū)動的高速增長模式不可持續(xù)，已成為不爭的事實。2024年，全國房屋建筑施工面積同比下降10.62%、建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為2.3%、客戶滿意度不足80分，行業(yè)發(fā)展步入“三重困境”：建筑施工面積持續(xù)下降的“市場困境”、產(chǎn)值利潤率持續(xù)下降的“效益困境”和住宅用戶滿意度低的“客戶困境”。

“三重困境”表象背后，建筑業(yè)的核心問題是發(fā)展模式難以滿足“好房子”建設(shè)的本質(zhì)需求。這一現(xiàn)實，折射出建筑業(yè)發(fā)展的深層邏輯——當規(guī)模擴張的紅利消退，行業(yè)企業(yè)必須回歸“創(chuàng)造客戶”的本質(zhì)，而建設(shè)“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”，則是響應客戶需求、回歸工程建設(shè)本質(zhì)的核心要義。基于此，行業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思維——從以項目中標、施工生產(chǎn)為中心的“工程導向”向以客戶需求、客戶滿意、客戶成功為中心的“客戶導向”轉(zhuǎn)變，完成從“干完項目”到“造好房子”的思維躍遷。

思維的躍遷，意味著工程建設(shè)價值鏈的全面重構(gòu)，破局之道在于構(gòu)建“好房子”+“好科技”的新模式。從目前來看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于實現(xiàn)更高水平的安全性、可持續(xù)性和盈利能力至關(guān)重要，而“產(chǎn)業(yè)AI”則是完成工程建設(shè)價值鏈重構(gòu)的關(guān)鍵推動力。

產(chǎn)業(yè)AI是指將人工智能技術(shù)與特定產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域知識、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)特性深度融合，以解決產(chǎn)業(yè)實際問題、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造新價值的技術(shù)體系和應用范式。相對于產(chǎn)業(yè)AI，通用AI盡管在圖像識別、視覺推理、語義理解等方面已經(jīng)超越人類水平，但“強人工智能”仍未到來，尤其在多模態(tài)理解和物理世界推理方面仍有明顯差距，說明通用大模型并不能直接解決建筑、工程等高專業(yè)度行業(yè)中的具體問題。產(chǎn)業(yè)AI不是通用AI的簡單移植，而是通用能力、行業(yè)知識和專業(yè)軟件的深度融合，其核心價值是激活和放大企業(yè)能力。

隨著AI技術(shù)的加速迭代，產(chǎn)業(yè)AI正推動新技術(shù)與工程建設(shè)全流程深度融合，深刻改變建筑業(yè)的發(fā)展邏輯，推動企業(yè)從生產(chǎn)方式、管理模式到商業(yè)模式全面升級：在生產(chǎn)方式上，企業(yè)將實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”向“人機協(xié)同”轉(zhuǎn)型；在管理模式上，AI推動企業(yè)由“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“智能驅(qū)動”；在商業(yè)模式上，企業(yè)將從聚焦單一項目價值，拓展至全鏈路增值體系。

所以，用產(chǎn)業(yè)AI“好科技”打造“好房子”，是建筑行業(yè)發(fā)展的新模式。新模式的本質(zhì)是摒棄盲目追求規(guī)模擴張的舊模式，擁抱科技發(fā)展的大機遇，回歸對“好房子”的本質(zhì)追求。

二、以新技術(shù)打造新模式

可落地+好應用，構(gòu)建高價值場景

“好科技”不是技術(shù)的炫耀，而是能真正為企業(yè)省錢、省心、省力的務實科技，這需要產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者在技術(shù)浪潮中錨定方向，解決產(chǎn)業(yè)AI可解釋性、專業(yè)性、實時性與穩(wěn)定性問題，用創(chuàng)造力與責任感打造可落地、好應用的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)AI的四要素，即數(shù)據(jù)、算法、算力、場景，其核心在于構(gòu)建“數(shù)據(jù)—算法—算力—場景”的閉環(huán)，而產(chǎn)業(yè)AI的成功關(guān)鍵是構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)、高價值場景、高可靠模型。數(shù)據(jù)、場景與模型，分別構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)AI的“樹根、果實、樹干”，三者缺一不可。

廣聯(lián)達深耕建筑行業(yè)近30年，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)–算法–算力–場景”的產(chǎn)業(yè)AI落地閉環(huán)：通過“BIM+IoT數(shù)據(jù)融合”生成高質(zhì)量數(shù)據(jù)；通過圍繞“設(shè)計一體化、成本精細化、施工精細化”打造高價值場景；通過“行業(yè)大模型+工程軟件小模型”，行業(yè)大模型面向行業(yè)級應用，覆蓋建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、交易、成本、施工、運維及綜合管理等全領(lǐng)域?qū)I(yè)，企業(yè)小模型基于自有數(shù)據(jù)訓練，確保個性化與安全性，構(gòu)建高穩(wěn)定模型。三者融合，推動產(chǎn)業(yè)AI從崗位、項目到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)四個層級全面落地，形成了系統(tǒng)性應用閉環(huán)。

作為產(chǎn)業(yè)AI的成功關(guān)鍵，打造“設(shè)計一體化、成本精細化、施工精細化”高價值場景，體現(xiàn)著價值驅(qū)動全生命周期管理的核心理念，既是“AI+精細化管理”的落地實踐，也是建設(shè)“好房子”的基石。

如何賦能“設(shè)計一體化”場景落地？廣聯(lián)達打造新一代AI驅(qū)動的方案設(shè)計產(chǎn)品CONCETTO，通過智能化的生成設(shè)計和數(shù)字化的決策支持，推動高效設(shè)計和創(chuàng)新、提升設(shè)計合理性和價值，輔助建筑師快速、準確完成日常設(shè)計工作中最為耗時且容易出錯的評估、列舉、制圖等工作，大幅提高設(shè)計效率，優(yōu)化項目所需周期、成本。同時，新一代BIM設(shè)計軟件——數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集，基于自主BIM平臺，以海量構(gòu)件庫、2.5萬組真實廠家數(shù)據(jù)，賦能專業(yè)計算驅(qū)動建模、選型和出圖，通過全專業(yè)協(xié)同設(shè)計、數(shù)據(jù)協(xié)同、即時出量、一模多用，保證設(shè)計品質(zhì)，真正實現(xiàn)正向設(shè)計和一模到底，實現(xiàn)設(shè)計品質(zhì)和項目經(jīng)濟性雙提升。

如何推動“成本精細化”場景落地？廣聯(lián)達推出全新造價成本業(yè)務一體化解決方案：造價工具數(shù)據(jù)一體化，提供多元計價依據(jù)，智能組價，助力市場定價能力提升；行業(yè)一體化，提供多行業(yè)工具數(shù)據(jù)，圍繞水利、電力、石油石化等基建與能源工程項目的全過程造價與成本業(yè)務，實現(xiàn)行業(yè)造價工作專業(yè)高效，助力拓展新業(yè)務方向；新建、更新一體化，聚焦新建、舊改項目全流程中的算量、審量、提量工作，憑借AI技術(shù)實現(xiàn)無圖建模，告別傳統(tǒng)依賴圖紙的繁瑣模式，大幅提升建模效率，提升新領(lǐng)域掌控能力；成本測算核算一體化，助力施工企業(yè)合理中標、定好目標、管好過程，實現(xiàn)成本精細化管控。

如何實現(xiàn)“施工精細化”場景落地？廣聯(lián)達聚焦“人材機”等生產(chǎn)要素的精細化管理，通過數(shù)字化物料管理系統(tǒng)，打造從單點地磅驗收到物資全過程連接的一體化應用，實現(xiàn)材料量控、管理效果、作業(yè)效率的全面提升，助力項目物資管理省心、作業(yè)省力；通過數(shù)字勞務管理系統(tǒng)，對人員進行精細化全過程管理，幫助項目節(jié)省1%勞務成本，助力企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)管無憂、風險可控、費用節(jié)流、工效提升；在工地工業(yè)化方面，群塔調(diào)度“無人化”解決方案，應用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠程自動駕駛等，打破塔機傳統(tǒng)作業(yè)模式，保障塔機安全運行，實現(xiàn)塔吊高效率作業(yè)；項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMsmart）幫助項目經(jīng)理和班子成員在最佳的時機規(guī)避項目風險、解決問題，讓項目經(jīng)理決策煩惱少一點、項目利潤多一點（1%）；企業(yè)綜合項目管理（PMLead）打造智能化決策系統(tǒng)，全面覆蓋各級業(yè)務管理，可快速整合項目數(shù)據(jù)，預估收效可實現(xiàn)預警響應率100%、業(yè)務數(shù)據(jù)線上歸檔率提升20%、整體重大節(jié)點達標率提升10%。

三、以新業(yè)態(tài)涵養(yǎng)新生態(tài)

技術(shù)閉環(huán)+共享共創(chuàng)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建筑企業(yè)提升核心競爭力，關(guān)鍵是實現(xiàn)精細化管理。廣聯(lián)達打造高價值場景，打通產(chǎn)業(yè)AI“崗位—項目—企業(yè)—行業(yè)”的四級躍升路徑，形成系統(tǒng)性應用閉環(huán)，將“AI+精細化管理”實踐貫穿各個層級，賦能構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力。

崗位級提效。針對造價、設(shè)計等崗位開發(fā)專項工具，如廣聯(lián)達AI算量將傳統(tǒng)16小時的土建算量壓縮至4小時，智能組價效率提升80%。

項目級協(xié)同。打通設(shè)計、成本、施工的數(shù)據(jù)壁壘，在長沙某骨科醫(yī)院項目建設(shè)中，廣聯(lián)達通過AI生成多版設(shè)計方案，一鍵對比成本與功能，幫助業(yè)主在三億元限額內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)解，為投資決策提供有效依據(jù)。

企業(yè)級管理。廣聯(lián)達企業(yè)綜合項目管理的PMLead系統(tǒng)等，可幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，將優(yōu)秀項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復用的數(shù)字化模型。

行業(yè)級新生態(tài)。聯(lián)合科技企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)，構(gòu)建開放生態(tài)。在業(yè)務層，自主打造的廣聯(lián)達產(chǎn)業(yè)業(yè)務平臺（AECOS），以“平臺+組件”模式封裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力（如GDMP設(shè)計平臺、BIMFACE引擎、物聯(lián)網(wǎng)平臺等），支撐房建、基建、水利、電力、鐵路、船舶、能源、石化、工業(yè)等跨行業(yè)生態(tài)伙伴打造滿足“信創(chuàng)”要求的BIM應用；在技術(shù)層，面向制造業(yè)，開放廣聯(lián)達潛心研究并沉淀20余年的“廣聯(lián)達工業(yè)圖形平臺”，助力工業(yè)軟件圖形內(nèi)核國產(chǎn)替換，與更多企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)、共同成就客戶。

在產(chǎn)業(yè)AI推動下，未來，科技賦能“好房子”建設(shè)的圖景清晰：一是“好房子”——從物理空間到生命體。通過AI能耗管理系統(tǒng)，建筑可自動調(diào)節(jié)光照、溫度，能耗降低，數(shù)字孿生技術(shù)實時監(jiān)測結(jié)構(gòu)健康，實現(xiàn)預防性維護；二是“好科技”——工程建設(shè)全流程深度融合。從AI概念設(shè)計生成個性化方案，到機器人現(xiàn)場澆筑實現(xiàn)毫米級精度，科技將成為企業(yè)核心競爭力；三是“好生態(tài)”——價值鏈共生共長。設(shè)計、施工、建材企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)同，打破“數(shù)據(jù)孤島”，形成“需求共創(chuàng)—生產(chǎn)協(xié)同—價值共享”的良性循環(huán)，新型業(yè)態(tài)活力涌現(xiàn)，為行業(yè)帶來新增長。

作為建筑產(chǎn)業(yè)AI的踐行者，廣聯(lián)達打造支撐建筑全生命周期各階段、各項業(yè)務的應用軟件體系，覆蓋項目全過程、全要素、全參與方，通過進一步將行業(yè)大模型與工程軟件深度融合集成，可快速助力企業(yè)打造全面的AI應用落地產(chǎn)品，賦能企業(yè)向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

順理而舉易為力，背時而動難為功。用產(chǎn)業(yè)AI“好科技”打造“好房子”，建筑業(yè)正迎來全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時期。期待各方共同努力，把握機遇，矢志轉(zhuǎn)型，打造“中國建造”升級版，共同書寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。